帶團隊就是帶野心、帶欲望、帶狀態(tài)！
作者：集團市場部 來源：老板企業(yè)管理 更新于：2016-10-9 閱讀：
經(jīng)營是一個借力的過程，只有更多的人愿意把力借給你，你才會成功。
不想做后勤的領導，不是好領導。作為領導人，不要怕伙伴比你強，如果伙伴比你弱，說明你選人不當，把伙伴推到前臺，給他們權力與責任，你在后面提供服務，這就是團隊成功的秘密。
1、快戰(zhàn)術、慢戰(zhàn)略
市場環(huán)境下，“快”是戰(zhàn)術性考慮，“慢”是戰(zhàn)略性思考，快中有慢，慢中有快。
把根扎深是成就一個真正偉大團隊的基礎。
“快”是指：戰(zhàn)略要不斷創(chuàng)新，最好在市場之前做出反應。
“慢”是指：服務一定要做到極致，這個快不得。
2、問員工的四個問題
“你的夢想是什么?”
“你現(xiàn)在離你的夢想有多遠?”
“為了實現(xiàn)夢想你準備努多大的力?”
“需要團隊為你提供什么?”
3、領導人的三種狀態(tài)
領導人要學會“兩眼睜大”“兩眼緊閉”“睜一只眼閉一只眼”三種狀態(tài)。
“兩眼睜大”發(fā)現(xiàn)人才和優(yōu)點;
“兩眼緊閉”不要插手已經(jīng)授權的事、不信閑言風語;
“睜一只眼閉一只眼”要看到伙伴的錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現(xiàn)，但又要明白某些錯誤并不需要追究。
4、激情澎湃走樓梯
坐電梯很快，但萬一掉下去就沒有機會了。走樓梯慢，但從12樓不小心摔下去，也不過是摔倒12樓中間那個樓梯臺，休息一段時間還可以繼續(xù)往上爬。
做團隊要像走樓梯，但走樓梯的每一步都要走得激情澎湃。
5、做人心得
總結四個字，“卡”“斌”“引”“尖”。
卡——能上能下;
斌——能文能武;
引——能屈能伸;
尖——能小能大。
6、遠行的準備
團隊要想走得更遠，必須做好以下四點：
穩(wěn)住底盤、適時擴張、全面內(nèi)控、不斷創(chuàng)新。
7、沒有一鳴驚人只有默默無聞
那些一夜之間瓦解或一夜之間崛起的團隊遠遠稱不上卓越，卓越的團隊是不會有命懸一線和石破天驚的，有的只是平靜、堅毅和持續(xù)改善。
8、找好人不如找有緣人
有些領導人錯誤地以為找到最能干的人就能做出好團隊，但多次失敗后發(fā)現(xiàn)，比能力更重要的是一個人能否長久和你一起，這點和婚姻一樣。
團隊靠的是態(tài)度、情感、事業(yè)來留住伙伴，不要求他們忠誠于團隊，只要求他們忠誠于自己的內(nèi)心。
9、信任的力量
一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多了信任在里面，讓伙伴能感受到“被尊重”，在此基礎上他才能產(chǎn)生高度的責任感、使命感，竭盡全力地達成他(她)自己的目標。
10、借力
團隊說到底是人，運作說到底是借力。
失敗的領導人以其一己之力解決眾人問題，成功的領導人集眾人之力解決團隊問題。
建立團隊的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，團隊才會成功。
11、心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定結果
帶團隊就是帶野心、帶欲望、帶狀態(tài)。
12、稍不小心，一切歸零!
有計劃-沒行動=零，
有機會-沒抓住=零，
有落實-沒完成=零;
有價值-沒體現(xiàn)=零，
有進步-沒耐心=零，
有任務-沒溝通=零;
有能力-沒發(fā)揮=零，
有創(chuàng)造-沒推廣=零，
有知識-沒應用=零;
有目標-沒膽量=零，
有付出-沒效益=零，
有原則-沒堅持=零;
有意志-沒持久=零。
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