聚成股份十億之路•創(chuàng)新與堅守
作者：集團(tuán)教學(xué)部 來源：中豐建科集團(tuán) 更新于：2016-12-3 閱讀：
聚成股份十億之路·創(chuàng)新與堅守
世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，至今尚未探底，有人說，我們即將迎來最艱難的經(jīng)濟(jì)周期。這個時候，決定企業(yè)未來的，是它的真實生命力。就像一棵樹，它持久生命力，不僅在于將根系盡可能深地扎進(jìn)土壤，吸收水分和營養(yǎng)，也在于把枝葉更可能多地伸向天空，吸收陽光和空氣。
創(chuàng)新與堅守，就像一家企業(yè)的枝和根。一個不斷向上尋求超越，一個不斷向下強壯根基。這兩者，對一個企業(yè)發(fā)展而言，往往互為表里。
我們看到日本的金剛組企業(yè)因為固守本業(yè)心無旁騖，今年將度過它的1438歲生日。我們也看到美國的微軟曾經(jīng)因為缺乏創(chuàng)新，2005年開始面臨市場占有率一度從95%下滑到8%的囧地。
無堅守則生存不穩(wěn)，無創(chuàng)新則發(fā)展無力。
如何創(chuàng)新？
如何堅守？
又如何在堅守中實現(xiàn)創(chuàng)新？
面對困境，中國千千萬萬家企業(yè)都深深憋著一口氣，迫切希望得到新的力量指引，在堅守中實現(xiàn)創(chuàng)新，于困境中尋求發(fā)展。市場在呼喚一位智者，時代需造就一個英雄。深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會會長、聚成股份董事長陳永亮于此時再推力作，將二十多年經(jīng)營企業(yè)的成功經(jīng)驗、打造聚成股份十億之路的秘訣、對企業(yè)文化建設(shè)的新理解與新感悟，匯聚成“創(chuàng)新與堅守”經(jīng)典課程，獻(xiàn)給中國的企業(yè)家。
“團(tuán)隊執(zhí)行力”、“領(lǐng)袖之道”，陳永亮講師的明星課程一度風(fēng)靡培訓(xùn)界，受千萬人追捧。聆聽過陳永亮講師課程的白領(lǐng)、高管、總裁、企業(yè)家遍布各行各業(yè)，在企業(yè)中發(fā)揮著中流砥柱或執(zhí)舵領(lǐng)航的作用。全新力作“創(chuàng)新與堅守”的推出，既是滿足時代的需求，也回應(yīng)追隨者的呼喚。本次課程以聚成股份為藍(lán)本，通過詳實的案例和企業(yè)管理實操給予企業(yè)家最落地的指導(dǎo)，并首次細(xì)致揭秘聚成股份的十億之路。
中豐建科董事長王攀峰參加和學(xué)習(xí)了此次會議，并把會議的精神實實在在的傳達(dá)給我們集團(tuán)的每個員工，中豐建科將把會議精神貫徹在我們的實際工作中，立足西北積極配合主管部門做好建筑培訓(xùn)工作，堅持行業(yè)自律，不斷完善服務(wù)體系，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)建筑市場，服務(wù)社會。2016年中國經(jīng)濟(jì)形勢依舊嚴(yán)峻的情況下，作為管理咨詢行業(yè)的旗幟，聚成股份在陳永亮為核心的高管團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)下，實現(xiàn)逆勢增長，開拓了良好的發(fā)展局面。聚成股份，在堅守與創(chuàng)新中不斷向前發(fā)展。2006年，陳永亮提出運用股權(quán)激勵機制激勵公司高層創(chuàng)造新的公司，新的平臺。于是，2006年他和團(tuán)隊創(chuàng)辦華商書院；2007年，聚成董事會成員和團(tuán)隊創(chuàng)辦華企商學(xué)院；2014年，他又精準(zhǔn)把握單項產(chǎn)品的市場機遇，帶領(lǐng)管理層創(chuàng)辦實戰(zhàn)大學(xué)、富貴公塾。至今，這些項目、產(chǎn)品發(fā)展態(tài)勢大好，個別項目甚至已成為公司的王牌產(chǎn)品，為聚成的快速發(fā)展提供了強大的推動力。
領(lǐng)袖惜領(lǐng)袖，王牌對王牌
陳永亮作為經(jīng)營企業(yè)中最會演講的企業(yè)家，講師中最會經(jīng)營企業(yè)的老師，凡是聽過他課程的老板不光欣賞佩服他，同時也在他智慧幽默的話語中領(lǐng)悟到經(jīng)營企業(yè)的真諦！
上篇：
下篇：
甘公網(wǎng)安備 62010302000264號