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|                                                                             6招，助你高效開展全過程造價咨詢業(yè)務
1、提高行業(yè)整體水平，積極拓寬業(yè)務范圍提升造價咨詢?nèi)藛T的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮其控制投資的作用。
咨詢?nèi)藛T不應僅在識圖、算量、套定額、取費等上下功夫，更要改善知識結(jié)構(gòu)，擴大知識面，適應全過程造價管理的要求，力爭成為既懂工程技術(shù)、法律、經(jīng)濟、管理，又具有豐富實踐經(jīng)驗的復合型人才。應順應市場需要，主動開展BIM技術(shù)的應用試驗和推廣，培養(yǎng)一批具有BIM意識、BIM知識的造價精英人才。
造價咨詢行業(yè)的從業(yè)人員應把其工作內(nèi)容從傳統(tǒng)的造價確定和狹義的造價控制向經(jīng)濟分析、價值分析、風險分析、系統(tǒng)分析、項目管理、合同管理、爭端解決、已完工程數(shù)據(jù)利用等方面延伸。掌握數(shù)據(jù)能力強的造價咨詢企業(yè)，將具有極大的競爭優(yōu)勢，并形成核心競爭力。
2、完善行業(yè)規(guī)范法規(guī)，指導咨詢業(yè)務開展為推動我國造價咨詢業(yè)務與國際接軌，并適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，應不斷完善咨詢行業(yè)規(guī)范和法規(guī)，需要制定一套切實可行的全過程造價管理規(guī)制，以約束和規(guī)范建設單位和受托造價咨詢企業(yè)的業(yè)務行為，并協(xié)調(diào)各方的利益關(guān)系。
同時由于政府投資項目的復雜性，涉及單位眾多，管理責任模式大相徑庭，往往造成委托雙方無法在短時間內(nèi)制定出雙方均滿意，且責、權(quán)、利分配合理，考慮周詳?shù)娜�過程造價咨詢合同。
這就要求咨詢行業(yè)制定出標準的示范性全過程造價咨詢合同文本，用來指導和規(guī)范全過程造價咨詢業(yè)務，增強合同的有效性及可操作性，并減少合同爭議。另外還應加快建立信用檔案制，提倡誠信為本，操守為重的經(jīng)營執(zhí)業(yè)行為。
3、制定風險識別系統(tǒng)，有效防范潛在風險為了降低和規(guī)避造價咨詢過程中的風險因素，需要針對每個項目的具體特點和咨詢內(nèi)容制定出風險識別及規(guī)避系統(tǒng)。
首先對每一個階段潛在的風險因素進行逐一梳理，在此基礎上分析風險發(fā)生的可能性及影響程度，最后尋求規(guī)避這些風險的措施和方法。
實踐證明，每一個全過程造價咨詢項目都會面臨各種各樣的風險，而且項目規(guī)模越大，工期越長，風險就越多，完全消除風險因素不僅是不可能的，而且是不現(xiàn)實的，但是只要造價咨詢企業(yè)認真細致地按照上述方式進行分析，盡可能降低、潛在風險的發(fā)生，就可能取得滿意的效果。
4、落實咨詢費用渠道，適應市場自我定價進一步落實政府投資項目咨詢費用渠道。建議有幾種方式可供參考采用。
首先可考慮將全過程造價咨詢務費在項目總投資的工程建設其他費中單獨列項，只有這樣才能從根本上解決該項費用的來源，不至于使其成為“無源之水”。
其次可考慮將該項費用納入建設單位管理費中，但要適當提高目前建設單位管理費的標準。
第三也可考慮在工程總投資中的預備費里調(diào)劑解決，但需將目前初步設計概算中的基本預備費比例適當上調(diào)。
面對市場激發(fā)活力，在咨詢服務的更廣、更深、更細、更專、更精上創(chuàng)新發(fā)展，制定既適應市場，又符合本企業(yè)生存發(fā)展的收費標準，在激烈的市場競爭中取得一席之地。
5、重視基礎數(shù)據(jù)積累，實現(xiàn)造價數(shù)據(jù)共享在目前的大數(shù)據(jù)時代，即便是一個簡單的工程項目，要實現(xiàn)真正的精細化管理，都會有海量的數(shù)據(jù)產(chǎn)生，都需要計算、處理、共享和應用。
BIM技術(shù)的應用，使企業(yè)數(shù)據(jù)庫建設成為可能，并可實現(xiàn)BIM模型、工程量、人材機價格、定額消耗量數(shù)據(jù)等的集中管理和調(diào)用。
積極倡導建立全國統(tǒng)一的工程造價數(shù)據(jù)庫，從基層單位中廣泛收集基礎數(shù)據(jù)，利用計算機和多媒體技術(shù)，開發(fā)一系列工程造價軟件，搭建現(xiàn)代信息交流平臺，鼓勵市場提供造價信息個性化服務，為發(fā)展和規(guī)范工程造價咨詢企業(yè)做出努力。
而隨著市場經(jīng)濟的進一步完善，造價咨詢企業(yè)依據(jù)自己的數(shù)據(jù)庫資料為廣大業(yè)主提供服務，技術(shù)經(jīng)濟指標的積累和使用將成為今后造價咨詢企業(yè)開展項目，爭取市場的殺手锏。
6、促進委托方式轉(zhuǎn)變，加大控制投資力度對于政府投資項目，賦予造價咨詢企業(yè)權(quán)力和義務的委托合同不能因?qū)徍速M用需在建設項目中列支而由被審核單位即項目建設單位委托，要把全過程造價咨詢工作真正落到實處并達到預期效果，其委托應該由國家審計部門或項目主管單位負責，讓造價咨詢企業(yè)避開與項目管理者的經(jīng)濟利益關(guān)系，大膽地按控制投資的職責進行工作。