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攀成德研究部每年都會統(tǒng)計利潤超過10億元的建筑企業(yè)，包括央企的二級建筑子公司、地方國企、民營企業(yè)。如果把企業(yè)性質(zhì)簡單分為國有和民營兩類看：

2013年利潤超過10億元的企業(yè)合計22家，國有17家，民營5家；

2014年合計18家，國有14家，民營4家；

2015年合計28家，國有26家，民營2家。

年利潤超過10億元的建筑企業(yè)，大致可以稱為中國建筑企業(yè)的排頭兵，從排頭兵的數(shù)量變化看，國企總體保持了穩(wěn)定的發(fā)展，從17家增長到26家，而民企的數(shù)量卻逐步下降，從5家減少到2家，是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果？ 對此，攀成德分析認(rèn)為主要是四個原因：

1、國企更容易抓住PPP帶來的發(fā)展機(jī)遇

從2013年開始，“PPP模式”成為中國建筑行業(yè)的一大市場熱點(diǎn)，“PPP模式”是有錢人的“游戲”，大國企、上市公司正積極投身于這一“游戲”，而國有大型上市企業(yè)則更有優(yōu)勢：信譽(yù)優(yōu)勢，銀行樂于把錢給國企；市場的優(yōu)勢，在高壓的反腐態(tài)勢下，政府官員多一事不如少一事，只敢把項(xiàng)目給國企；能力的優(yōu)勢，大型建筑國企在品牌、規(guī)模、能力上更勝一籌；幾個優(yōu)勢疊加，使目前絕大多數(shù)“PPP”項(xiàng)目成了大型央企、省級國企、上市建筑企業(yè)的囊中之物，中小建筑企業(yè)、專業(yè)領(lǐng)域離“PPP模式”模式比較遠(yuǎn)的企業(yè)與“PPP”項(xiàng)目很難結(jié)緣，即使通過市場化競爭，拿到的“PPP”項(xiàng)目往往規(guī)模小、數(shù)量不多、實(shí)施難度大；無論是公開還是非公開的數(shù)據(jù)，不同的經(jīng)營結(jié)果大致可以看出市場的端倪，筆者從非正式渠道了解的信息，某建筑央企的在建項(xiàng)目合同投資（含PPP項(xiàng)目）超過1萬億，可見投資在其業(yè)務(wù)發(fā)展中的地位之高；

2、國企更容易抓住國際建筑市場機(jī)遇

隨著“一路一帶”這一國家戰(zhàn)略的推進(jìn)，中國在發(fā)展中國家的投資不斷增加，這些投資主要由進(jìn)出口銀行、國家開發(fā)銀行給予所在國貸款，大量中國資金投入到這些國家的基礎(chǔ)設(shè)施和其他建設(shè)領(lǐng)域；無論中國給予的貸款形式如何，協(xié)議條款如何，發(fā)展中國家都樂于接受這些貸款，而貸款投向的項(xiàng)目，基本上由中國的工程企業(yè)設(shè)計、采購中國的設(shè)備、由中國建筑企業(yè)實(shí)施，在項(xiàng)目的實(shí)施整個過程中，民營企業(yè)很難從中分到市場，基本成為國有建筑企業(yè)的食物；民營企業(yè)只能通過完全的市場競爭，獲得所在國自己投資的項(xiàng)目或者分包中國投資的項(xiàng)目，國有建筑企業(yè)在海外得到的這些項(xiàng)目風(fēng)險小、可控性強(qiáng)、利潤率高，從而大大提升了國有建筑企業(yè)的盈利能力，從主要從事海外業(yè)務(wù)的央企二級子公司的利潤總額，我們可以看到央企的優(yōu)勢，在可以預(yù)見的未來幾年，這些業(yè)務(wù)不會出現(xiàn)大的波折，繼續(xù)為國企提供業(yè)務(wù)來源，利潤來源；

3、國企更容易抓住國家投資大項(xiàng)目機(jī)遇

經(jīng)濟(jì)下行，需要投資來拉動經(jīng)濟(jì)增長，16年前幾個月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，民間投資增速已經(jīng)顯著下降，國有投資則強(qiáng)勁增長，大量的國有投資，正在投向大型基礎(chǔ)設(shè)施，國有投資總體上是投向大型項(xiàng)目，如高鐵、高速公路、地鐵、海綿城市、管廊建設(shè)一類，這些大型項(xiàng)目，幾乎與民營企業(yè)無緣，成為國企的囊中之物，民營企業(yè)主要駐守在中低端房屋建筑、裝飾、幕墻、中低端市政、工業(yè)建筑的某些專業(yè)領(lǐng)域，或者為大型企業(yè)做分包，民企要在下行的市場中，找到增長的機(jī)遇，實(shí)在太難；而國有大型企業(yè)更有能力抓住這些大型項(xiàng)目實(shí)施所帶來的機(jī)遇，從企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)也可以看出端倪：2015年，中國建筑在房屋建筑領(lǐng)域營業(yè)收入下降，但在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的營業(yè)收入在快速上升，這一趨勢在短期內(nèi)恐怕難以改變。

4、國企更容易在目前市場競爭規(guī)則中取勝

在激烈的市場競爭中，投標(biāo)是最常用的競爭手段，投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定對于大型企業(yè)似乎更有利，無論是資金實(shí)力、項(xiàng)目實(shí)施能力，以及各類獎項(xiàng)如魯班獎、國優(yōu)工程的加分，大型國企都居于有利的位置，民企依靠體制機(jī)制的優(yōu)勢要在投標(biāo)的前端競爭中取勝似乎很難，畢竟體制機(jī)制的優(yōu)勢要在項(xiàng)目履約的中后期才能發(fā)揮作用，不合理的標(biāo)準(zhǔn)和招投標(biāo)的競爭，不利于中小型企業(yè)的發(fā)展。

面對目前建筑企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，我們常常陷入這樣的思考：這到底是一個強(qiáng)者恒強(qiáng)的時代還是資源決定勝負(fù)的時代？抑或二者兼而有之？

大型建筑國企在政策、資源、品牌、項(xiàng)目管理、技術(shù)等方面，居于明顯的優(yōu)勢，然而，其他行業(yè)大量僵尸國企，也不斷給我們敲響警鐘，國企有它固有的難處，在獲得資源的同時，上帝也給了國企另一面，體制和機(jī)制的劣勢，或許有一天，當(dāng)大量PPP項(xiàng)目無法兌現(xiàn)的時候，建筑國企也會陷入僵局？建筑國企的優(yōu)勢能持續(xù)多久？

而民企要靠體制機(jī)制的優(yōu)勢在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)逆襲似乎很難，也許目前是民企最艱難的時期，頑強(qiáng)的活下去才有未來，建筑業(yè)不斷傳出民企希望被國企收購的消息，民企到底是應(yīng)該選擇大樹下面好乘涼的快意？還是應(yīng)該咬著牙前進(jìn)、把自己的未來寄托于核心能力的建設(shè)？

這是一個“選擇”的年代，“國進(jìn)民退”或許只是短期的景象，“PPP”和“一路一帶”在建筑業(yè)發(fā)展的歷史長河中，只是一段時間的風(fēng)口，風(fēng)口的豬總有掉下來的那一天，國有、民營建筑企業(yè)各自的未來需要?dú)v史給出答案，大家都需要回到那個永恒的主題：客戶價值和企業(yè)核心能力。