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2017-04-25 

   一份職業(yè)，是一個(gè)人賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)保障。同時(shí)，一個(gè)工作崗位的存在，往往也是人類社會(huì)存在和發(fā)展的需要。所以，愛崗敬業(yè)不僅是個(gè)人生存和發(fā)展的需要，也是社會(huì)存在和發(fā)展的需要。愛崗敬業(yè)應(yīng)是一種普遍的奉獻(xiàn)精神。只有愛崗敬業(yè)的人，才會(huì)在自己的工作崗位上勤勤懇懇，不斷地鉆研學(xué)習(xí)，一絲不茍，精益求精，才有可能為社會(huì)為國(guó)家做出崇高而偉大的奉獻(xiàn)。焦裕祿、孔繁森、鄭培民等一大批黨和人民的好干部都是在本職工作崗位上嘔心瀝血，勤政為民；當(dāng)非典疫情襲來，一大批平時(shí)并不引人注目的醫(yī)生、護(hù)士和科研人員，挺身而出，冒著生命危險(xiǎn)，沖上第一線，拯救了一個(gè)個(gè)在死亡線上掙扎的同胞的生命，有人還為此獻(xiàn)出了自己寶貴的生命。
  只要始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神，認(rèn)清自己肩負(fù)的擔(dān)子，熱愛本職、勇于改革、努力提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)，一步一個(gè)腳印地做好正在做的事情，為信息化辦的明天盡一份自己的光和熱。

01

不會(huì)學(xué)習(xí)的會(huì)計(jì)

 學(xué)習(xí)是一種思維，學(xué)習(xí)是一種習(xí)慣，學(xué)習(xí)更是一種能力；

 近兩年財(cái)稅新政日新月異，營(yíng)改增后續(xù)工作的重?fù)?dān)加上金稅三期上線后的頻頻預(yù)警企業(yè)以及稅務(wù)稽查下的嚴(yán)征管，逼迫財(cái)務(wù)人員必須天天學(xué)習(xí)；

 只想不勞而獲、固步自封的會(huì)計(jì)必將被淘汰出局！

02

不會(huì)管理的會(huì)計(jì)

 在美國(guó)有500萬財(cái)務(wù)專業(yè)人士當(dāng)中，80%以上的人在企業(yè)內(nèi)部從事著管理會(huì)計(jì)工作，20%的從事著記賬核算；

 而中國(guó)恰恰相反，全國(guó)1700萬持證人員中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員比例高達(dá)近80%，僅僅有20%的會(huì)計(jì)屬于管理型會(huì)計(jì)；

 未來5年大量的核算型會(huì)計(jì)將被淘汰出局；

 未來10年中國(guó)將急需大量的管理型會(huì)計(jì)人員。

03

不會(huì)溝通的會(huì)計(jì)

 三分做賬、七分溝通；

 財(cái)務(wù)在給老板匯報(bào)工作的時(shí)候，一定要講有含金量的東西，會(huì)用清晰、別人容易理解的語言來呈現(xiàn)信息！一定要學(xué)會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為別人創(chuàng)造他所需要的價(jià)值；這樣你才可以成為有價(jià)值的會(huì)計(jì)。

 一定要成為老板心目中的會(huì)計(jì)；

 會(huì)計(jì)在與客戶溝通的時(shí)候，所有的一切事物一定要學(xué)會(huì)鏈接。要與客戶有深層次的情感交流，要做到情感的關(guān)系大于利益關(guān)系和合作關(guān)系； 

 會(huì)計(jì)給別人的第一印象非常重要，記�。耗阌肋h(yuǎn)沒有第二次機(jī)會(huì)給別人建立自己的第一印象。

04

不會(huì)服務(wù)的會(huì)計(jì)

 財(cái)務(wù)就是服務(wù)，財(cái)務(wù)就是業(yè)務(wù)，掌握銷售對(duì)會(huì)計(jì)非常重要！

 會(huì)計(jì)就是一種服務(wù)，顧客買的不僅僅是產(chǎn)品的本身，更買的是產(chǎn)品相應(yīng)的以及額外的服務(wù)！

05

不會(huì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)

 所謂業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，是指財(cái)務(wù)更多的是跟業(yè)務(wù)融合在一起，整個(gè)業(yè)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)應(yīng)該是結(jié)合得很緊密。

 海爾80%財(cái)務(wù)人員都不“記賬”！

 海爾將財(cái)務(wù)整合成為4個(gè)模塊：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)35% 、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)35% 、專業(yè)財(cái)務(wù)10% 、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)20%；

 財(cái)務(wù)在前、業(yè)務(wù)在后。

 好的財(cái)務(wù)一定對(duì)數(shù)字非常敏感，通過數(shù)字看未來！

 財(cái)務(wù)人員要對(duì)數(shù)字的誠(chéng)信負(fù)責(zé)，你的數(shù)字反映了你的誠(chéng)信！

 財(cái)務(wù)指標(biāo)從經(jīng)營(yíng)中來，到經(jīng)營(yíng)中去！

 會(huì)計(jì)不但精通財(cái)報(bào)、還要懂業(yè)報(bào)！

06

不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的會(huì)計(jì)

 財(cái)務(wù)人員要從價(jià)值守護(hù)者向價(jià)值創(chuàng)造者進(jìn)行轉(zhuǎn)換；

 財(cái)務(wù)扮演的角色正從支撐業(yè)務(wù)向引導(dǎo)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變；

 好多人也在問：財(cái)務(wù)能為公司創(chuàng)造價(jià)值嗎？

 若是財(cái)務(wù)單純的就是核算記賬，就不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值！

07

不會(huì)思維的會(huì)計(jì)

 作為大企業(yè)的CFO，必須要具備CEO的視野和能力。企業(yè)的其他管理者只需要關(guān)注某個(gè)領(lǐng)域，而CEO需要縱覽全局。

 CFO要做的就是輔助CEO做企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

 會(huì)計(jì)人員必須要有跨界的思維！

 會(huì)計(jì)人員不要僅僅成為公司發(fā)展過程中的跟隨者、觀察家，更要成為公司發(fā)展的引領(lǐng)者、戰(zhàn)略家！

 不要僅僅是事后諸葛亮、更要做事前諸葛亮！

08

不會(huì)大數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)

 未來的會(huì)計(jì)，將是“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”時(shí)代來了，那些固步自封的老會(huì)計(jì)們將會(huì)被行業(yè)淘汰

 大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)的工作將更加輕松！

 會(huì)計(jì)人員占公司總?cè)藬?shù)的比例將更加降低（目前國(guó)內(nèi)一般企業(yè)為5%左右）！

 會(huì)計(jì)服務(wù)眾包的模式更加盛行！    

 財(cái)務(wù)的自由度將會(huì)變得更高！

 財(cái)務(wù)管理的邊界將會(huì)更寬泛！