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隨著我國對于工程建設(shè)項(xiàng)目的要求日益增高，工程造價(jià)的控制管理對于工程建設(shè)的各個(gè)參與方來說都顯得特別重要。工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理就是要貫穿整個(gè)施工周期，對于建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)施科學(xué)的造價(jià)控制，本文從工程的決策階段、施工階段到竣工驗(yàn)收等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制管理進(jìn)行了詳細(xì)的探討。

工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程，包括項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目施工和竣工結(jié)算這五個(gè)階段。事先主動(dòng)進(jìn)行工程相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算、估算，積極參與項(xiàng)目建設(shè)的全過程，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者間的對立統(tǒng)一關(guān)系，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中，為領(lǐng)導(dǎo)層在投資決策、設(shè)計(jì)和施工等過程中當(dāng)好經(jīng)濟(jì)參謀，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高工程投資效益。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，在項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段，影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為40％－75％；而在施工階段，影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性僅為5％-25％。顯而易見，控制造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是在項(xiàng)目具體實(shí)施之前的決策和設(shè)計(jì)階段。而從階段性程序上講，施工管理則能起到?jīng)Q定性的作用。控制工程造價(jià)就是在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、竣工結(jié)算階段把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生額都控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，確保分部分項(xiàng)各自投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

近年來，隨著建筑企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升，產(chǎn)值利潤率卻大幅度下降，導(dǎo)致這種高產(chǎn)值低效益現(xiàn)象的原因固然很多，其中最重要的就是企業(yè)競爭能力和自我發(fā)展能力的下降。建筑企業(yè)加強(qiáng)成本管理，努力降低成本費(fèi)用支出已經(jīng)成為其增強(qiáng)競爭實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。在市場競爭日益激烈的情況下，建筑企業(yè)要保持良好的持續(xù)性的穩(wěn)定發(fā)展，只有在擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，狠抓成本管理工作。工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體化要求，強(qiáng)化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過程。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中從前期決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)到項(xiàng)目的施工組織、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營管理等方面都發(fā)生了一系列的變化，給成本管理里帶來了許多新的問題。所以過去的成本管理模式以難以適用。因此新的管理模式需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門與經(jīng)營、計(jì)劃、施工生產(chǎn)、物資、設(shè)備等部門緊密配合。工程目標(biāo)成本的管理范圍主要有土地成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用等包括在內(nèi)，還包括前期的場地平整、地基及基礎(chǔ)工程費(fèi)、主題建安費(fèi)、園區(qū)配套工程費(fèi)等。此文根據(jù)本人對工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)和工作的經(jīng)驗(yàn)分析，從分析建筑企業(yè)成本管理中存在的問題入手，簡淺的論述工程項(xiàng)目管理成本控制地方法。

工程項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，它能夠在工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程（投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工階段）中采取有效措施，把工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生的全部費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設(shè)計(jì)概預(yù)算和竣工決算等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到合理使用人力、物力、財(cái)力，獲得最大投資效益的目的。