久久亚洲私人国产精品VA ,国产SUV精二区,欧美激情一区二区三区成人,噼里啪啦免费观看视频大全

工程監(jiān)理單位作為參與工程建設的重要一方，在當前工程建設市場秩序尚不太規(guī)范的環(huán)境下，其自身風險系數(shù)越來越高。如何面對風險，如何將先進的風險管理方法運用到實際工作中去，真正做到見之于未萌，防患于未然，控制、緩解和規(guī)避風險是當前監(jiān)理單位應著手研究的重要課題。

一、風險因素識別

風險因素識別是風險管理的首要問題。從工程監(jiān)理角度來看，雖然風險因素種類繁多、成因復雜，但較普遍的風險因素主要有以下三個方面。

1.來自業(yè)主的風險

（1）不合理的工期。有的業(yè)主為了追求竣工后較大的利潤，對工程項目制訂的工期較短，常出現(xiàn)邊設計、邊施工、邊訂貨的現(xiàn)象，各專業(yè)、各工種交叉作業(yè)；有的大型工程不分晝夜搞會戰(zhàn)，本來合理工期約3年，但為了提早投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益，將工期壓縮到十幾個月；還有的項目為了迎接上級的大檢查，需要有出色的形象進度，因此違背施工規(guī)范規(guī)定，想方設法安排大突擊、大會戰(zhàn)。凡此現(xiàn)象，造成工程管理極不規(guī)范，使工程質(zhì)量受到嚴重沖擊，也使監(jiān)理工作很難正常開展。

（2）施工隊伍的選擇。建設工程施工企業(yè)是個敏感行業(yè)，承建單位的整體素質(zhì)更是相差懸殊，有的業(yè)主受經(jīng)濟利益的驅(qū)使，選擇根本不能勝任其所承攬工程的施工單位，客觀上將矛盾、質(zhì)量和安全風險轉(zhuǎn)嫁給了監(jiān)理單位。

（3）大尾巴工程。有的項目在立項時就缺乏嚴謹性，工程規(guī)模雖不大，但不是設計圖紙不齊、設備不到位，就是投資不到位，干干停停，原本應幾個月的工期一拖就是幾年，本來就有限的監(jiān)理費使監(jiān)理單位入不敷出。

（4）盲目干預。材料、設備訂貨是建設工程項目最為敏感的問題，通常是由業(yè)主或施工單位采購。有時到貨不及時或來貨不合格，但迫于工期或其他方面原因，業(yè)主令同意放行或改購質(zhì)次價高的材料，給結(jié)構(gòu)安全和安全生產(chǎn)埋下了隱患。

2.來自施工單位的風險

（1）掛靠施工企業(yè)，魚目混珠�？v觀工程建設市場，由于土建工程利潤不高，且常有拖欠工程款等問題發(fā)生，有些企業(yè)就把目標瞄向利潤較高的水暖電衛(wèi)安裝行業(yè)。他們往往打著某某大施工企業(yè)的招牌去承攬工程。其實自身根本不具備承包工程資質(zhì)，連起碼的機具及技術人員都是臨時拼湊的，這是目前工程建設行業(yè)最大的風險因素來源。

（2）中小型國有施工企業(yè)整體實力滑坡。由于管理機制的不完善以及受市場無序競爭的影響，目前很多中小型國有施工企業(yè)整體實力下滑，有經(jīng)驗的工程師、技師和技工退休后，后繼無人，青黃不接，技術力量明顯不足，管理也跟不上。有時為了突擊完成任務，不得不從市場上臨時雇人，因此很難達到施工質(zhì)量標準和規(guī)范要求。

（3）偷工減料現(xiàn)象層出不窮、屢禁不止。為追求最大利潤、降低施工成本，有的施工企業(yè)在工程材料上存在以小代大、以薄代厚、以次充好、弄虛作假、蒙混過關的行為，例如防腐保溫材料市場混亂，水分很大，稍不注意就被建材店老板鉆空子；在工程項目上，不按施工規(guī)范要求的程序和步驟施工，能少干就少干，老毛病屢禁不止。

3.來自監(jiān)理單位的風險

（1）管理體制問題。目前許多大中型監(jiān)理單位基本還停留在原有工程管理模式上，缺乏市場競爭機制，風險意識不強。這樣的監(jiān)理單位大多缺乏獨立管理能力和有效控制手段。

（2）監(jiān)理人員素質(zhì)良莠不齊。目前監(jiān)理人員組成中個體差異性較大，整體素質(zhì)偏低�，F(xiàn)階段既懂專業(yè)，又懂經(jīng)濟、法律、管理的綜合素質(zhì)人才較少，既有高學歷，又有實踐經(jīng)驗的人員為數(shù)不多。監(jiān)理公司只能應付常規(guī)監(jiān)理業(yè)務，對于較大型、較重要工程的施工方法、方案、技術措施等缺乏獨特見解，對工程前沿的新材料、新工藝、新技術、新設備了解甚少，開展監(jiān)理業(yè)務顯得很被動。

（3）虛假掛靠的監(jiān)理單位魚目混珠。受經(jīng)濟利益驅(qū)使，不正之風也日益嚴重地侵蝕到專業(yè)隊伍，有些人千方百計地通過種種渠道掛靠在某公司或某單位上，東拼西湊證件，臨時雇人，啟用那些根本不懂監(jiān)理業(yè)務的人員，不合法地干起監(jiān)理業(yè)務來。

（4）不良環(huán)境影響增多。由于不正之風的影響及業(yè)主過多的干預，有些監(jiān)理工程師的工作很難按正常秩序開展，加上監(jiān)理單位自身管理工作跟不上，致使監(jiān)理單位人心渙散、隊伍不穩(wěn)，有相當一部分監(jiān)理工程師身心疲憊，感覺前途渺茫，無心負責所任工作，常常會工作不到位，甚至失職。

二、風險評估

風險管理的第二步是要對其風險因素作進一步分析，即風險評估。風險評估是將風險損失程度和發(fā)生的可能性量化的過程�，F(xiàn)以克拉瑪依市年產(chǎn)7500t乙烯工程項目開展的風險管理為例，進行風險評估。該項目總投資為2.5億元，原工期為11個月。任務確定后，項目總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師、公司技術經(jīng)營部門、相關的專家和有經(jīng)驗人士首先列出該工程可能發(fā)生的30個風險因素，編寫出《風險因素清單》，然后用定性方法按風險因素對項目的影響程度，將其劃分為災難風險、嚴重風險、較大風險和一般風險，經(jīng)過討論和統(tǒng)一意見，做出風險程度評估。

1.災難風險4個

（1）關鍵工程施工隊伍的錯誤選擇；

（2）施工單位對于關鍵工程的綜合管理及技術素質(zhì)差；

（3）施工單位對于關鍵工序、重點部位不按規(guī)范施工；

（4）監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)不了重大技術和質(zhì)量問題。

2.嚴重風險8個

（1）在合同上，業(yè)主不按規(guī)定計付監(jiān)理費；

（2）設備及主要材料不能及時到貨；

（3）不尊重客觀實際安排突擊作業(yè)；

（4）施工單位對于一般工程的綜合管理及技術素質(zhì)差；

（5）施工現(xiàn)場缺少技術人員或技術人員不能勝任工作；

（6）施工單位弄虛作假、偷工減料；

（7）監(jiān)理單位錯誤做出指令或批示；

（8）監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)不了一般性問題，導致工程質(zhì)量失控。

3.較大風險9個

（1）業(yè)主把合同工期定得太短；

（2）設計深度不夠；

（3）發(fā)生大量工程變更；

（4）超概算資金無來源；

（5）施工單位錯誤選擇分包隊伍；

（6）一般部位或工序不按規(guī)范施工；

（7）監(jiān)理部、總監(jiān)整體素質(zhì)差；

（8）監(jiān)理人員不熟悉本工程相應標準規(guī)范；

（9）個別監(jiān)理人員水平不高，發(fā)現(xiàn)問題不能及時制止或聽之任之。

4.一般風險9個

（1）業(yè)主對于日常事務干預較多；

（2）大尾巴工程；

（3）對于因建設單位原因而拖期的現(xiàn)象，在經(jīng)濟上沒有約束；

（4）施工低標準；

（5）老毛病；

（6）壞習慣；

（7）施工機具滿足不了需要；

（8）監(jiān)理人員與分管業(yè)主關系、與項目所在地人際關系不好；

（9）主要專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務水平差，工作方法欠妥。