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市場(chǎng)部的主要職責(zé)有十五大方面。1、制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃。2、建立和完善營(yíng)銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。3、對(duì)消費(fèi)者心理和行為的調(diào)查。4、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷手段等的收集、整理和分析。

市場(chǎng)部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部門的業(yè)務(wù)及人員管理，其具體職責(zé)是：1、全面計(jì)劃、安排、管理市場(chǎng)部工作。2、制定年度營(yíng)銷策略和營(yíng)銷計(jì)劃。 3、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系。

1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃的制定及實(shí)施。2、建立健全營(yíng)銷信息系統(tǒng)，制定內(nèi)部信息、市場(chǎng)情報(bào)收集、整理、分析、交流及保密制度。3、為本部門和其他部門提供信息決策支持。4、協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理制定 各項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。

1、制定各種不同的通路配置計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品信息的整理與分類。3、制定產(chǎn)品的分銷計(jì)劃。4、制定通路的培訓(xùn)、激勵(lì)和控制政策。5、定期分析、評(píng)估通路。6、與銷售部及時(shí)溝通每月銷量計(jì)劃并適量安排生產(chǎn)。

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，判定產(chǎn)品壽命、新產(chǎn)品開發(fā)周期。2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)，并與研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門共同進(jìn)行產(chǎn)品商業(yè)化運(yùn)作企劃。3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品全方位企劃，包括價(jià)格企劃、包裝企劃、通路企劃、延伸企劃。

1、制定年度季度月度廣告費(fèi)用計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品、公關(guān)活動(dòng)的策劃及執(zhí)行 ；2、負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品、公關(guān)活動(dòng)的策劃及執(zhí)行 ；4、督導(dǎo)廣告及制作代理公司的工作

1、根據(jù)公司的整體規(guī)劃，進(jìn)行年度、季度、月度及節(jié)假日的各種促銷活動(dòng)； 2、負(fù)責(zé)擬訂各種促銷方案，并監(jiān)督各種促銷方案的實(shí)施與效果的評(píng)估； 3、指導(dǎo)、監(jiān)督各區(qū)域市場(chǎng)促銷活動(dòng)計(jì)劃的擬訂和實(shí)施，制定市場(chǎng)促銷活動(dòng)經(jīng)..

1、制定年度推廣計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)各商場(chǎng)專柜、專賣店的美術(shù)設(shè)計(jì)與制作以及POP的設(shè)計(jì)與制作；3、負(fù)責(zé)各種推廣方案的制定； 4、推廣制作費(fèi)用預(yù)算與控制；5、負(fù)責(zé)各種推廣方案的實(shí)施，并對(duì)方案的實(shí)施予以監(jiān)督，并進(jìn)行銷售..

1、安排固定的走街拜訪線路；2、直接拜訪零售店客戶；3、完成商品化陳列工作，有效進(jìn)行陳列位置、空間位置、地面陳列的管理；